Tips fra “Forandringsledelse og forandringskommunikation”: Har du alle med?

Forandringsledelse kræver, at du overbeviser folk, er ærlig og bevarer overblikket. Det skaber tryghed. Husk at du kommunikerer til forskellige mennesker, og at alle ikke vil være enige. Men prøv at få så mange som muligt med i processen alligevel.

1. Skab dialog → Der skal bruges kræfter på at få medarbejderne i tale i det omfang, det er muligt. Hvis alle føler, at de inddrages i beslutningsprocesserne, er hele virksomheden parat til forandringerne.
2. Skær det ud i pap → Vis medarbejderne, hvad forandringerne kan betyde for virksomheden. Det er med til at motivere medarbejderne og får dem til at forstå nødvendigheden af forandringer.
3. Vær positiv → Ledelsen skal udstråle optimisme i forhold til forandringerne. Hvis du ikke tror på det, gør de andre det heller ikke.
4. Slå det op på Facebook → Ok, det er måske ikke dér, du skal starte, men alle kommunikationskanaler skal tages i brug for at få en succesfuld forandringsproces. Så gør målene synlige på så mange måder som muligt.

Klik her, og se alle vores (cirka 2 mia.) kurser og korte uddannelser!

Her er et lille udsnit af de allermest populære af dem:

• Mini MBA i Sustainability Management (6 måneder)
• Mødeledelse og facilitering (2 dage)
• Assertiv kommunikation (2 dage)
• Aros Mini MBA – Lederuddannelse (6 måneder)
• At lede andre uden at være chef (3 dage)
• MasterClass i Psykologi (6 måneder)
• Nudging og adfærdsdesign (2 dage)
• Aros Proceslederuddannelse (6 dage)
• Kursus i konflikthåndtering (2 dage)
• Præsentationsteknik med gennemslagskraft (2 dage)
• Aros Projektlederuddanelse (IPMA) (12 dage)
• Den Intensive Projektlederuddannelse (6 dage)