Tips fra Mini MBA: Omstillingsparathed // Aros Business Academy

Tips fra Mini MBA: Vær villig til at afvige fra planen

Skrevet i samarbejde med Lars Frisk Rossen
Forandringsspecialist, ledelsesrådgiver og underviser på Aros Mini MBA - Lederuddannelse

FORANDRINGER ER EN ALTOMFATTENDE OG OMSKIFTELIG PROCES, DER KRÆVER PLANLÆGING. MEN AT AFVIGE FRA DET PLANLAGTE KAN VÆRE AFGØRENDE FOR SUCCES

Forandringsprocesser vil ofte omfatte alle virksomhedens forretningsmæssige discipliner og kræver derfor et seriøst planlægningsarbejde. Men lige så vigtigt
som at udarbejde en køreplan for forandringen er det at have et beredskab klart til efterfølgende at lytte, analysere og agere rettidigt på både forretningsmuligheder og –risici. Også når planen siger noget andet.

Den slags omstillingsparathed fordrer stort mod hele vejen gennem ledelseslaget, men kan være absolut nødvendigt for at opnå det forventede slutresultat. Rigide planer er en spændetrøje, der kan skade mere end gavne.

“Rigide planer er en spændetrøje, der kan skade mere end gavne.”

At kunne navigere gennem udfordringen med at udføre de rigtige forandringer (og undgå de forkerte), uanset hvad planen dikterer, kræver et fælles forandrings-mindset, der er synkront blandt alle organisationens ledere. Og at mellemlederne agerer som fyrtårne, der forplanter mindsettet i medarbejderne.

Men forandringsledelse handler ikke kun om villighed til at lave ændringer af planen. Det handler også om modet til at lade være med at træffe beslutninger, der ikke explicit understøtter forandringens forretningsmæssige effekt. Uanset hvor meget kunder, forretningspartnere og medarbejdere presser på for en øjeblikkelig stillingtagen.

Hvis du er interesseret i at lære endnu mere om ledelse og forandringsledelse, så deltag på vores ambitiøse mini MBA.