Hvad skal du læse?

Her kan du se oversigten over, hvad du skal læse i løbet af Aros Projektlederuddannelse (IPMA®).

• Bog: Allan Krüger-Jensen et al (2022); Kompetencer i Projektledelse (vers. 4.2)
• Bog: John Ryding Olsson (2016); Projektlederskab – effekt til tiden, de seks ledelsesroller
• Bog: Olsson, John Ryding, Attrup, Mette Lindegaard & Ahrengot, Niels (2019); Power i projekter og portefølje, 5. udgave. Jurist- og Økonomforbundets Forlag
• Artikel: Press, Janne (2022); Mennesker er flokdyr. Hvad gør du, hvis flokken ikke følger dig?. Hent artiklen her
• E-bog: Maurer, Rick (2009); Introduction to Change without Migraines™. Læs e-bogen her
• Video: Leadershipahoy! (2021); Leadership Styles-the six leadership styles you need! Daniel Goleman Leadership Styles based on EI. Se videoen her
• Lad være med bare at gå agil (video)
• Dont just go agile (artikel)
• Ekstra værktøj kan du hente her

 

Modul 1: Projektledelse – overblik

Dag 1

Læsning

• Power i projekter og portefølje side 55-66 + side 92-99 + side 484-488
• CASE: Comuniverse

Temaer, vi blandt andet behandler:

• Intro og præsentation
• Situationsbestemt ledelse
• Rollen som leder i projektarbejdet
• Projektets grundlæggende dynamikker
• Styringsramme for projektlederen–O4L
• Projektmodeller – forskellige tilgange til projektet
• Feedback

Dag 2

Læsning

• Power i projekter og portefølje side 373-397 + side 400-408

Temaer, vi blandt andet behandler:

• Kend dig selv: DiSC-profil
• Teamledelse, teamudvikling og -opbygning
• Motivation og arketyper – hvad motiverer, og hvordan sikres det, at teamet er motiverede

 

Modul 2: Projektopstart

Dag 1

Læsning

• Power i projekter og portefølje side 103-130 + side 137-164 + side 239-250
• Værktøj 4.1
• Værktøj 8.1

Temaer, vi blandt andet behandler:

• Måltyper og scoping
• Interessentstyring og behovsafklaring
• Den styrede kommunikation i projektet
• Projektorganisering

Dag 2

Læsning

• Power i projekter og portefølje side 169-225
• Værktøj 5.5
• Værktøj 5.7

Temaer, vi blandt andet behandler:

• Planlægningsprocessen
• Facilitering af planlægning
• Estimeringsteknikker
• Brugen af budget som værktøj i planlægning
• Styringshåndtag i din tidsplan

 

Modul 3: Projektplanlægning

Dag 1

Læsning

• Power i projekter og portefølje side 86-91 + 225-235 + side 289-292 + 295-297
• Værktøj 5.6

Temaer, vi blandt andet behandler:

• Work Breakdown Structure
• Risikoarbejdet og -styring
• Risikoactions
• Ændringshåndtering
• Management og leadership – to sider af projektledelse

Dag 2

Læsning

• Power i projekter og portefølje side 267-286 + side 405-408
• Værktøj 7.1

Temaer, vi blandt andet behandler:

• Kvalitetsarbejdet for produkt og proces
• Logs i projekter
• Afslutning af projekt og overdragelse til drift
• Feedback II
• Overblik over projektværktøjernes sammenhæng

 

Modul 4: Projektlederskab

Dag 1

Læsning

• Projektlederskab – effekt til tiden (hele bogen)
• Leadershipahoy! (hele videoen)
• Artikel af Janne Press (hele artiklen)

Temaer, vi blandt andet behandler:

• Introduktion til IPMA og kompetencebaseline
• Udvikling af eget projektlederskab
• 6 forskellige lederstile baseret på emotionel intelligens
• Facilitering af planlægningsprocessen

Dag 2

Læsning

• Ingen læsning til dag 2

Temaer, vi blandt andet behandler:

• Træningsdag
• Facilitering af planlægningsworkshop
• Fra teori til praksis – ledelsesprincipper og værktøjskassen bruges til projektplanlægning i et team

 

Modul 5: Projektgennemførelse og projektøkonomi

Dag 1

Læsning

• Power i projekter og portefølje side 305-306 + side 425-434

Temaer, vi blandt andet behandler:

• Projektstyring og ændringshåndtering
• Fremdriftsmåling i projektet
• Beslutningsprocesser og styregruppemøder
• Forhandling og håndtering af konflikter

Dag 2

Læsning

• Ingen læsning til dag 2

Temaer, vi blandt andet behandler:

• Økonomi- og kvalitetsstyring II
• Projektstatus
• Business casens betydning og brug
• Projektafslutning og -evaluering II

 

Modul 6: Projekter, forandringer og gevinstrealisering

Dag 1

Læsning

• Rick Maurer (hele e-bogen)
• Power i projekter og portefølje side 441-454
• Lad være med bare at gå agil (video)
• Dont just go agile (artikel)

Temaer, vi blandt andet behandler:

• Forandringsmodstand og –håndtering
• Benefit-realisering
• Projekter som middel til realisering af strategien – program- og porteføljeledelse

Dag 2

Læsning

• Ingen læsning til dag 2

Temaer, vi blandt andet behandler:

• Opsamling og repetition på hele forløbet
• Plan for IPMA-certificering
• Selvevaluering og personlig handlingsplan