Slut med buzzwords og luftige hensigtserklæringer!
De danske arbejdspladser har for længst fået øjnene op for, hvor afgørende diversitet og inklusion er – både for trivsel, innovation og resultater. Alligevel oplever vi fortsat, at mange initiativer ikke bliver forankret i praksis. De forbliver buzzwords, hensigtserklæringer og velmenende politikker, som hurtigt glemmes. Jeres indsats skal ikke være symbolsk. Den skal nå hele vejen ind i kernekulturen og kunne mærkes i adfærd, beslutninger og daglige handlinger.
Skal man i jeres organisation være resultatorienteret, risikovillig, konkurrencemenneske, effektiv og hurtig i beslutningstagning for at lykkes? Og gælder de samme kriterier for talentudvælgelse, rekruttering og bonusser? Så vil I helt automatisk få skabt en flok klonede medarbejdere, der tænker og handler ens – og samtidig får afskåret jer fra den diversitet af talenter, der skal gøre organisationen konkurrencedygtig i et fremtidigt globalt marked. Derfor er det vigtigt, at I retter jeres indsats mod det, der rent faktisk betyder noget – nemlig adfærd, interaktion og ubevidste bias.
Derfor handler vores kursus i diversitet og inklusion om, hvordan I skaber konkret forandring med afsæt i jeres virkelighed – og med viden om adfærd, bias og kulturforandring. I vil blive udfordret til at tænke over jeres egne ubevidste bias, og I vil få praktisk træning i at identificere de forskellige bias, der spænder ben for jeres organisation.
Ubevidste bias: hvad betyder det egentlig?
Ubevidste bias er de antagelser vi automatisk gør os, når vi skal træffe beslutninger, foretage vurderinger eller på anden måde tage stilling. Det er vores ubevidste bias, der gør, at vi kan træffe hurtige og intuitive beslutninger.
Et klassisk eksempel på et problematisk ubevidst bias er, når man automatisk foretrækker at ansætte nogen, der minder om en selv. Det er ikke fordi, man sidder til ansættelsessamtalen og tænker, “gud, ham der kan jeg godt lide, han minder om mig”. Mange har bare en intuitiv fornemmelse af, at den kandidat, der minder om dem selv, ville være den bedste kandidat til jobbet.
Jeres ubevidste bias kan også nemt komme til udtrykke i jeres valg af billeder. Prøv at kigge på de billeder I bruger til slides og webinarer: Er alle kvinderne iført kjole og høje hæle og mændene jakkesæt? Hvilke mennesker udfører hvilke handlinger? Reproducerer i et konservativt kønssyn, som I måske i virkeligheden ikke er interessede i at bære videre?
I en unavngiven virksomhed viste det sig fx, at der i alle deres webinarer, når der blev beskrevet forkert eller uetisk adfærd, altid blev eksemplificeret med en person, der havde en anderledes hudfarve end flertallet. Det er selvsagt ikke noget godt signal at sende.
Derfor skal I arbejde med diversitet og inklusion
Diversitet og inklusion er noget af det, der er med til at skabe kreativitet og innovation på arbejdspladser. Når en organisation består af personer med forskellige erfaringer, måder at tænke på og vidensdomæner, vil det være lettere at udvikle nye ideer. Tilsammen får I et bredere udsyn og en bedre evne til at identificere blinde vinkler, og en sund flerstemmighed, der muliggør anderledes, innovative løsninger.
Diversitet og inklusion giver gladere og tryggere medarbejdere, som arbejder mere effektivt. Medarbejdere med forskellige erfaringer og kompetenceområder vil kunne vidensudveksle og samarbejde på en måde, hvor nye ideer blomstrer og smitter positivt af på organisationens succes.
Derfor er diversitet og inklusion er også et godt argument for, hvorfor fremtidige medarbejdere skal vælge netop jeres organisation som arbejdsplads. Jeres nutidige og fremtidige medarbejdere vil drage fordel af et godt arbejdsmiljø, hvor man respekterer hinandens forskelligheder og fejrer hinandens styrker.
Brug adfærdsdesign til at skabe konkrete forandringer
Hele kurset er bygget op om at klæde jer og de andre deltagere på til at lægge en strategi for de konkrete ændringer, der er brug for i jeres organisation. Der er altså tale om et meget praksisnært kursus, hvor I vil få feedback på jeres konkrete strategi undervejs. Når I vender tilbage efter kurset, vil I derfor have en konkret plan i hænderne og værktøjerne til at føre den ud i livet.
Kurset tager blandt andet udgangspunkt i adfærdsdesign som vejen til mere diversitet og inklusion. Det flytter fokus fra ord til handling og sikrer, at jeres diversitets- og inklusionstiltag kommer ud i hele organisation, frem for blot at være nogle velformulerede politikker ingen kender til eller bruger til noget.
Forstå hvad der i virkeligheden betyder noget for jeres organisations diversitet og inklusion
Det er ikke det lille afsnit nede i bunden af jeres jobannoncer, om at alle kan søge uanset baggrund, der skaber diversitet og inklusion. Det er måden mennesker er sammen på, måden hvorpå beslutninger træffes og magt forhandles. Det er jeres kultur og jeres værdier.
Symbolske formuleringer om diversitet og inklusion er ikke det, der i virkeligheden rykker ved det, der betyder noget. Derfor er de heller ikke i fokus på vores kursus.
Det betyder noget, hvordan vi interagerer med hinanden og hvilke ubevidste bias, vi lader os styre af. Det betyder noget, at arbejdspladser skaber psykologisk tryghed, så alle tør give relevant input – uden fx at frygte, at man kommer til at lyde dum eller tabe ansigt.
DK
Eng.
Sverige
Grønland
