Mini MBA i Innovation & Vækst

Europa står ved et kritisk vendepunkt – tiden kalder på nye idéer, modige ledere og konkrete handlinger!

Draghi-rapporten peger på en bekymrende udvikling: Europa mister tempoet på innovation, digitalisering og vækst – og risikerer at blive overhalet af både USA og Asien. Rapporten kalder det en konkurrencekrise og advarer om, at vi som kontinent reagerer for langsomt, investerer for spredt og mangler sammenhæng mellem forskning, kapital og handling. For danske virksomheder betyder det, at vækst ikke længere kan drives af fortidens styrker – men kræver strategisk fornyelse, mod til at handle og evnen til at omsætte idéer til resultater. Denne Mini MBA er skabt netop til dét: at give dig værktøjerne til at styrke innovation, skabe vækst og føre an i en tid, hvor Europa ikke længere kan tage sin position for givet.

Sådan er Mini MBA’en opbygget!

Uddannelsen består af 6 intense og højenergiske undervisningsdage fordelt på et modulforløb, hvor du dykker ned i både de strategiske og de hands-on operationelle greb til at skabe reel innovation og vækst. Du lærer at omsætte innovative metoder til konkrete resultater, der kan mærkes på både strategien og bundlinjen – ikke bare idéer, men handling. Undervejs arbejder du med skarpe cases, studiegrupper og praktiske værktøjer, som du kan implementere i din hverdag allerede dagen efter. Du undervises af nogle af landets stærkeste eksperter inden for innovation og vækst, samtidig med at du bliver del af et inspirerende netværk af ambitiøse med-deltagere. Mini MBA’en giver dig både den solide teoretiske forståelse og den praktiske træning, der skal til for at drive innovation, der faktisk flytter noget i din (eller din kundes) organisation.

Hvad vil du stå med efter uddannelsen?

Efter endt uddannelse vil du stå med en omfattende værktøjskasse til at identificere, udvikle og skalere vækstmuligheder i din egen (eller kundernes) organisation. Du får konkret træning i at omsætte innovative idéer til handlingsrettede projekter med målbare resultater, og du bliver i stand til at forstå og navigere i både strategiske og organisatoriske udfordringer. Forløbet styrker din evne til at tænke kreativt samtidig med, at du bevarer fokus på bæredygtig vækst og forretningsmæssig effekt. Deltagelse vil øge din værdi som medarbejder eller leder, fordi du lærer at koble innovation direkte til beslutninger, der skaber konkurrencefordele. Samtidig får du et skarpere strategisk overblik og nye perspektiver, som du kan bringe med dig tilbage til dit team. Kort sagt vil uddannelsen løfte både din faglige selvtillid og din praktiske handlekraft i arbejdet med innovation og vækst.

Vækst kræver mere end bare stærke ambitioner og visioner!

Mange virksomheder har store ambitioner om vækst – men ifølge en analyse fra Hildebrandt & Brandi er der ofte et markant gap mellem ambition og organisatorisk kapacitet. Alt for mange forretningsmodeller er pressede, og beslutningskraften bremses af kompleksitet, uklar retning og interne barrierer. Hvis man vil lykkes med vækst og innovation, kræver det langt mere end visioner og store armbevægelser – det kræver strategisk fokus, konkrete innovationsværktøjer, viden, disciplin og evnen til at skabe en organisation, hvor beslutninger kan træffes tættere på virkeligheden. På denne Mini MBA arbejder du derfor ikke kun med, hvad der skal til for at skabe innovation og vækst – men også med, hvordan du får tingene til at ske!

Lidt om pensum, studiegrupper og eksamen

Mini MBA i Innovation & Vækst er bygget op over 6 moduler, der løber over cirka 6 måneder. Udover undervisningen mødes du med en studiegruppe fire gange under forløbet og arbejder i studiegruppen videre med, hvordan du kan integrere dét, du har lært på det foregående modul, med din egen praksis. Der er desuden cirka 1.200 siders pensum, du skal læse gennem uddannelsen. Innovationsuddannelsen afsluttes med en 6-siders skriftlig eksamen. Hvis du ønsker det, kan du fravælge eksamen og få et diplom på, at du har deltaget på Mini MBA i Innovation & Vækst. Det kræver dog, at du har deltaget i minimum 5 ud af 6 moduler. Tager du eksamen og består, får du i stedet et underskrevet eksamensbevis.

Pensum og materiale indgår i prisen for Mini MBA i Innovation & Vækst, og det vil blive udleveret ved uddannelsens start. Pensum til første modul bliver tilsendt inden første dag, så du har god tid til at læse det. Tilmelder du dig tæt op ad uddannelsens start, og er du i tvivl om, hvorvidt du kan nå at modtage materialet til første dag? Så kontakt os på chat eller mail, og så finder vi en løsning. Pensum er spækket med al den vigtigste viden om innovation og vækst og varierer fra alt lige fra bøger og artikler til videoer.

Underviser: Gunvor Jøsendal, innovationskonsulent, Implement Consulting Group.

Vi arbejder praktisk med vores innovationscase med fokus på at skærpe forståelsen af det problem, vi vil løse. Vi kortlægger de centrale dynamikker, systemer og aktører, der påvirker problemet, og snævrer ind til hvor potentialet for innovation er størst. Vi gennemgår aktiviteter og værktøjer, der gør det muligt at rammesætte innovationsmuligheder baseret på data og med tydeligt fokus på den effekt, vi vil skabe. Samtidig skaber vi de bedste forudsætninger for succes ved tidligt at kortlægge centrale interessenter og ressourcer, og lægge en plan for, hvordan disse kan inddrages meningsfuldt gennem processen.

Vi arbejder blandt andet med …

1. Gnisten, der sætter processen i gang: Hvordan starter et innovationsprojekt? Hvordan ser det gode udgangspunkt ud?
2. Problemrummet: Hvad er et “problemrum”, og hvorfor er det afgørende at investere tid her?
3. Målrettet og pragmatisk design research: Hvad har vi brug for at lære om først – og hvordan skaffer vi relevant indsigt hurtigt og omkostningseffektivt?
4. Fra data til indsigt: Kortlægningsværktøjer der giver visuelt overblik over aktører, relationer og/eller dynamikker relateret til problemrummet.
5. Kvalificering af innovationsmuligheder: Hvordan identificerer og kvalificerer vi hvilke interventionspunkter (“leverage points”) der har størst potentiale? Hvilke problemer er mest ‘værd’ at løse?
6. Definere og forankre effektmål: Rammesætning af den ønskede effekt (for hvem og hvorfor), og intern forventningsafstemning: Er vi enige om hvilke(t) problem(e) vi addresser? Er vi enige om den effekt vi søger at opnå?
7. Designkriterier: Hvordan kan vi omsætte vores effektmål til et praktisk designværktøj? Designkriterier definerer, hvad en løsning skal opfylde for at være succesfuld – for forretningen, for bruger(ne) og indenfor hvilke tekniske forudsætninger.
8. Fundament for succes: Skab et overblik over nøgleinteressenter og centrale ressourcer for projektet, og læg en plan for hvordan I vil inddrage og engagere dem i løbet af processen.

Værktøjer: Cynefin, Design research (metoder og teknikker), Systemkortlægning, Brugerrejser, Empatikort, Service Blueprint, Designlinser (DVF), Designkriterier, Hvordan kan vi-spørgsmål, Interessent- og ressourcekortlægning.

Modul 6:

Fra prototype til reel effekt – implementering, skalering og innovationsledelse i praksis

Underviser: Michael McKay, tidligere innovator hos Amazon, Paypal, Nokia, LEGO, Ørsted og Novo Nordisk. 

På sidste modul samler og forankrer vi alt det, du har arbejdet med gennem de første fem moduler. Du får ikke alene styrket dine evner til at implementere og skalere innovationsprojekter – du får også et dybere blik på din egen rolle som innovationsleder, og hvordan du bedst skaber fremdrift i netop din organisatoriske virkelighed. Du går fra modulet med en skarpere forståelse af, hvordan innovation bliver til reel værdi: hvordan du designer vejen fra prototype til drift, skaber alignment omkring dine anbefalinger og dokumenterer den effekt, som betyder mest for ledelse, brugere og forretning. Samtidig står du med et sæt praktiske værktøjer og klare metoder, som gør dig i stand til at drive innovation videre efter uddannelsen – med selvtillid, strategisk blik og et stærkt fundament at bygge på.

På den måde fungerer Modul 6 som kulminationen på hele Mini MBA’en: her bindes trådene sammen, dit arbejde får retning, og du får et tydeligt billede af, hvordan du kan bruge din nye viden i praksis og skabe resultater, der gør en forskel.

Vi arbejder blandt andet med …

• Anchoring in Reality: Når innovation møder drift og kultur – corporate immune system, organisatoriske friktioner og hvordan du navigerer dem.
• Innovationsleder-profiler (DDC): De fire arketyper for innovationsledelse – Visionary Mobilizer, System Architect, Resource Alchemist og Grounded Experimenter – og hvad din profil betyder for din praksis.
• Implementering og skalering: Modeller for at gå fra pilot til reel implementering, phased rollout, adoption og organisatorisk readiness.
• Effekt og value realisation: Hvordan du måler og dokumenterer organisatorisk, økonomisk og brugerrettet effekt – både kortsigtet og langsigtet.
• OKR, KPI og North Star Metrics: Metoder til at sætte klare målsætninger for innovation, følge fremdrift og kommunikere værdien af dit projekt.
• Stakeholder alignment og ledelsespitch: Hvordan du skaber opbakning, håndterer modstand og præsenterer en klar og beslutningsmoden anbefaling til ledelsen.
• Governance og momentum: Hvordan innovation forankres gennem mandat, ressourcer, læringsloops og organisatorisk rytme.
• Personlig praksis og fremtidig rolle: Refleksioner over din innovationsrejse fra modul 1–5, din lederprofil, og din plan for at fastholde momentum efter uddannelsen.

Værktøjer: Implementation Roadmap, Stakeholder Alignment Canvas, North Star Metric, Leadership Pitch Deck, Benefits Realisation Map, Readiness Indicators, Rollout Models, OKR Framework, KPI Matrix, North Star Metric, Governance Checkpoints, Momentum Signals, Corporate Immune System Canvas, Friction Mapping, Mandate & Sponsorship Map, Visionary Mobilizer, System Architect, Resource Alchemist, Grounded Experimenter.