Mini MBA i Finans & Økonomi

Sidder du i en stilling, hvor du burde have bedre styr på tallene?

Kommer din viden til kort, når talen falder på “zero based budgettering”, ”kaizen costing”, “WACC, NPV, DCF og IRR modeller” og “interne regnskaber”? Og giver det dig en snert af dårlig samvittighed, at du ikke har helt fod på det? Denne uddannelse giver dig alt, hvad du skal bruge af viden og værktøjer til at forstå de økonomiske og finansielle begreber og sammenhænge – og til at bidrage konstruktivt, når der tales om økonomi i ledergruppen eller med din ledelse.

Økonomisk indsigt skaber bedre resultater som leder!

Hvis du sidder som leder og fx er kommet fra en stilling i salg, produktion, marketing eller HR har du måske kun haft begrænset økonomisk indsigt og erfaring med regnskaber, compliance og risikovurdering. Og måske du bare tænker, at det heller ikke er dit bord. Men det kan være afgørende for både virksomhedens succes og din succes som leder, at du har 360 graders forståelse og indsigt i virksomhedens økonomiske formåen og finansielle temperatur. Du skal naturligvis ikke kende de økonomiske begreber så detaljeret som medarbejderne i økonomi, men du skal have et ordentlig fundament at stå på. Og det får du med denne uddannelse i økonomi og finans.

Hvad er en Mini MBA?

En Mini MBA er en mulighed for at udvide dit perspektiv og få et indblik et stort fagområde på relativt kort tid. I dette tilfælde over 6 måneder. Konceptet ‘Mini MBA’ har været brugt i store dele af verden gennem mere end 50 år.

Vores klassiske Mini MBA, Aros Mini MBA, er udviklet i tæt samarbejde med en af de førende tænkere inden for ledelse, nemlig professor i ledelse Steen Hildebrandt. For han ved om nogen, hvad der er krævet af en fuld MBA. Alle vores Mini MBA-uddannelser holder et højt fagligt niveau – samtidig med, at vi fokuserer hårdnakket på at have en positiv og mærkbar impact på din praksis.

Undervisning, øvelser, studiegrupper, pensum og eksamen – sådan er uddannelsen opbygget!

Uddannelsen er bygget op over 6 moduler fordelt over 6 måneder. Forud for hver undervisningsdag skal du læse et pensum på cirka 150 sider. Og efter hver undervisningsdag får du nogle individuelle øvelser og skal mødes med din studiegruppe (både øvelser og studiegruppe er dog valgfri). Uddannelsen afsluttes med en kort skriftlig eksamen (6 sider), der tager udgangspunkt i din egen praksis (eller en case efter eget valg, hvis du er ledig eller rådgiver for andre arbejdspladser). Denne eksamen er frivillig. Hvis du ikke tager eksamen, vil du i stedet modtage et uddannelsesbevis. Dog skal du minimum have deltaget på 5 ud af 6 moduler.

Du bliver medlem af den eksklusive Aros Executive Club

Som deltager på Mini MBA i Finans og Økonomi får du eksklusivt medlemskab af Aros Executive Club, hvor du efter din uddannelse bliver løbende opdateret på aktuelle emner. I Aros Executive Club vil du få adgang til foredrag og masterclasses med førende erhvervsledere og eksperter. Du vil få invitation til eksklusive arrangementer med ligesindede og tidligere deltagere på uddannelsen og fra vores øvrige Mini MBA-uddannelser. Og du vil få rig mulighed for networking med de øvrige medlemmer. Medlemskabet er gratis og inkluderet i uddannelsen.

Modul 1:
Regnskaber og økonomistyring

– Underviser: Henning Bröchner

På dette første modul foretager vi den brede indflyvning til hele feltet og dykker samtidig ned i noget af det meste centrale og grundlæggende for al snak om økonomi og finans, nemlig regnskaber og økonomistyring. Modulet giver dig en bred vidensmæssig platform, som du får brug for på de efterfølgende moduler.

Temaer, vi behandler på modulet:

• Det interne regnskab vs. det eksterne regnskab
• Stakeholders i interne regnskab og eksterne regnskab
• Hvad er økonomiafdelingens ansvar, hvad er forretningens ansvar, og hvad er dit ansvar?
• Holistisk økonomistyring
• Økonomistyring i forskellige virksomhedstyper.

Modul 2:
Regnskabsanalyse & compliance

– Underviser: Henning Bröchner

På dette modul får her helt styr på regnskabsbegreberne, og vi ser dybere på, hvad et regnskab kan fortælle os – men også på hvad et regnskab ikke viser.

Gennem undervisningen og læsningen op til modulet får du en øget forståelse for din virksomheds performance, muligheder og risici. Og efter modulet vil du være i stand til at gennemskue de fleste regnskaber. Og vigtigere endnu: Du vil være i stand til at foretage en hurtiganalyse af et regnskab og konkludere de 4-5 væsentligste udfordringer en given virksomhed har.

Temaer, vi behandler på modulet:

• Regnskabets struktur og læsning
• Sammenhæng mellem resultatopgørelse, balance og Cash Flow
• CSR og bæredygtighedsregnskaber – og deres stigende betydning
• Koncernregnskab vs. selskabsregnskab
• Regnskabsklasser og deres brug
• Skat, transfer pricing og selskabsskat
• Going concern
• Hurtiganalyse af et regnskab
• Perioderegnskaber – børsnoterede og ikke børsnoterede selskaber.

Modul 3:
Budgettering, planlægning & målsætningsstyring

– Underviser: Henning Bröchner

Det er ikke usædvanligt, at budgetterne først bliver færdiggjort og afsluttet ind i det nye år.  Og det er ikke usædvanligt, at ledelsen ikke tager ejerskab for budgetterne (for det er jo økonomiafdelingen der har udarbejdet budgettet). Det er heller ikke usædvanligt at blive spurgt om, hvorfor vi overhovedet laver et budget, da det alligevel ender i skuffen.

Med dette modul får du indblik budgettets berettigelse og den gode budgetproces. Vi kommer desuden omkring de forskellige budgetteringsmetoder.

Vi gennemgår den gode budget- og planlægningsproces  lige fra planlægning, interessenthåndtering, udarbejdelse og godkendelse. Med dette modul vil du blive klædt godt på til at udarbejde et solidt budget med ejerskab i organisationen eller blot din afdeling. Et budget, som fungerer som styrings- og beslutningsgrundlag for at opnå de fastlagte mål.

Temaer, vi behandler på modulet:

• Hvem laver budgettet – økonomiafdelingen eller forretningen?
• Forskellige budgetteringsprocesser: Traditionel kalenderdrevet budgettering, driver-based budgettering, zero-based budgettering, forecast-based budgettering, rullende forecasts, beyond budgetting og top-down vs. bottom-up
• Balancebudgettering – ofte ikke prioriteret
• Estimater i løbet af et regnskabsår
• Forankring af budgettet
• Faldgruber i forbindelse med budgetlægning.

Modul 4:
Performance management, ledelsesrapportering & KPI’er

– Underviser: Henning Bröchner

Hvis en virksomhed (eller din afdeling) styres uden af løbende rapportering, er der overhængende risiko for, at den styres i den forkerte retning eller helt mister retning og fremdrift! Med dette modul arbejder vi med de traditionelle redskaber til opfølgning på budgetter og planer, og styring via KPI’er. Modulet vil desuden omfatte redskaber til den løbende opfølgning via bl.a. standardrapporter og dashboards, og vi ser på hvordan den gode (og beslutningsunderstøttende) ledelsesrapport opbygges.

Temaer, vi behandler på modulet: