Fra dygtig advokat til god chef: det, ingen forbereder dig på

På de fleste advokatkontorer bliver man leder på samme måde: man er den dygtigste jurist på holdet, så får man ansvaret for holdet. Logikken er forståelig. Den er bare ikke særlig god, for de to opgaver har næsten intet med hinanden at gøre.

Som advokat bliver du målt på det, du selv leverer. Som chef bliver du målt på det, andre leverer. Det er et helt andet job, og de færreste får nogen form for oppakning, før de starter.

De situationer, der overrasker

• Du skal give kritik til en, du spiste frokost med i går. Og du skal gøre det, så vedkommende faktisk ændrer noget – ikke bare bliver ked af det.
• Du skal fordele sager. Alle kan se, hvem der får de gode. Din begrundelse skal kunne holde til at blive sagt højt.
• Du skal holde et hold sammen under pres – også når du selv har en frist i morgen og halvdelen af det, du plejede at kunne løse selv, nu skal løses gennem andre.
• Du skal lede tidligere ligemænd. Det er den sværeste, og den, hvor flest nye chefer begår fejlen: at være så bange for at virke vigtig, at de ikke træffer nogen beslutninger.

Fagligheden bliver din fælde

Den typiske nye chef på et advokatkontor arbejder for meget, fordi det er lettere at løse opgaven selv end at lære nogen at løse den. På kort sigt virker det. På længere sigt bliver du flaskehals for alt, dine dygtigste folk keder sig, og du sidder tilbage med følelsen af aldrig at være færdig.

Vejen ud er håndværk: delegering, forventningsafstemning, feedback, svære samtaler, mødeledelse. Det læres på få dage og øves resten af karrieren.

Ledelse uden titel

Man behøver ikke være chef for at have brug for det. Er du erfaren fuldmægtig eller senior i et team, leder du allerede: du sætter standarden for kvalitet, du fordeler opgaver i praksis, og du er den, de yngre spørger. At kunne gøre det uden formel autoritet er en disciplin i sig selv – og en af de bedste forberedelser til den dag, titlen kommer.

Ledelseskurser, der også tæller som efteruddannelse

Vi har en række lederforløb, der er forhåndsgodkendt af Advokatsamfundet som obligatorisk efteruddannelse: korte kurser på tre dage til dig, der skifter fra kollega til chef eller lige er startet i lederrollen, et forløb for dig, der leder uden at være chef, og Aros Mini MBA for dig, der skal have hele ledelsesværktøjskassen og forretningsforståelsen med. Se dem samlet under forhåndsgodkendte kurser for advokater og advokatfuldmægtige.

Holdene er blandede, så du sidder sammen med ledere fra andre brancher. Det gør en forskel, når man skal se sine egne vaner udefra – og det giver et netværk uden for juraen, som mange deltagere fremhæver som det, de får mest ud af.

Tag ledelsen alvorligt som fag

Du ville aldrig føre en sag på fornemmelser. Der er ingen grund til at lede et hold på dem.

Se de forhåndsgodkendte ledelses- og efteruddannelseskurser her