Mini MBA i Innovation & Vækst

Europa står ved et kritisk vendepunkt – tiden kalder på nye idéer, modige ledere og konkrete handlinger

Draghi-rapporten peger på en bekymrende udvikling: Europa mister tempoet på innovation, digitalisering og vækst – og risikerer at blive overhalet af både USA og Asien. Rapporten kalder det en konkurrencekrise og advarer om, at vi som kontinent reagerer for langsomt, investerer for spredt og mangler sammenhæng mellem forskning, kapital og handling. For danske virksomheder betyder det, at vækst ikke længere kan drives af fortidens styrker – men kræver strategisk fornyelse, mod til at handle og evnen til at omsætte idéer til resultater. Denne Mini MBA er skabt netop til dét: at give dig værktøjerne til at styrke innovation, skabe vækst og føre an i en tid, hvor Europa ikke længere kan tage sin position for givet.

Vækst kræver langt mere end stærke ambitioner og visioner

Mange topledere har store ambitioner om vækst – men ifølge en analyse fra Hildebrandt & Brandi er der ofte et markant gap mellem ambition og organisatorisk kapacitet. Alt for mange forretningsmodeller er pressede, og beslutningskraften bremses af kompleksitet, uklar retning og interne barrierer. Hvis man vil lykkes med vækst og innovation, kræver det langt mere end visioner – det kræver strategisk fokus, ledelsesmæssig disciplin og evnen til at skabe en organisation, hvor beslutninger kan træffes tættere på virkeligheden. I denne Mini MBA arbejder du derfor ikke kun med, hvad der skal til for at skabe vækst – men også med, hvordan du organiserer og leder det i praksis.

Underviser: Gunvor Jøsendal, innovationskonsulent hos Implement Consulting Group.

Efter at have identificeret strategiske vækstmuligheder handler dette modul om at omsætte dem til konkrete koncepter, der kan testes og udvikles. Du arbejder systematisk med Design Thinking som hovedmotor i innovationsprocessen og lærer at omsætte brugerbehov og markedsindsigt til løsninger med reel værdi. Fokus flyttes fra analyse og potentiale til eksperimenter, prototyper og proof-of-value.

Vi arbejder blandt andet med …

1. Effektive metoder til idégenerering og idéudvælgelse
2. Design Thinking som innovationsdisciplin: Empati → Definition → Idé → Prototype → Test
3. Indsigtsbaseret udvikling: observationer, interviews og artefakter fremfor antagelser
4. MVP’er og prototyper: Brug feedback til at styre retning og ressourcer
5. Sådan arbejder du eksperimentelt og lærer af fejl
6. Innovationsfunnelen: Fra mange idéer til få succesfulde løsninger
7. Brug data og brugerindsigter som kompas I innovationsprocessen
8. Eksperimentdesign: hvad der testes først, og hvordan du undgår at bygge for meget for tidligt
9. Rapid Prototyping og Pretotyping: simple modeller, hurtig læring
10. Feedbackloops: hvordan du indsamler meningsfuld brugerdata og lærer i korte iterationer.

Værktøjer: Design Thinking Framework (5 faser), Empathy Map, User Journey Map, Problem Statement Canvas, Value Hypothesis Canvas, Assumption Mapping, Lean Startup Experiments Board, Pretotyping Techniques, Impact/Effort Matrix og ICE Score.

Modul 6:

Skalering og effekt – sådan skaber du vækst, der holder

Underviser: Michael McKay, tidligere innovator hos Amazon, Paypal, Nokia, LEGO, Ørsted og Novo Nordisk. 

Her kulminerer alt. Du lærer, hvordan dine innovationsprojekter går fra små piloter til løsninger, der skaber reel og målbar vækst. Fokus er på skalering, timing, eksekvering og effektdokumentation — både internt og eksternt. Du får metoderne til at bevise, at innovation betaler sig, og du arbejder med din egen langsigtede vækstplan, så momentum ikke forsvinder, når projektet lander i driften.

Vi arbejder blandt andet med …

1. Fra pilot til reel effekt: hvornår du skalerer – og hvornår du ikke gør
2. Skalering og vækst: formater, barrierer og strategiske veje til at få innovation til at “bide sig fast”
3. Tilpas vækststrategier til virksomhedens modenhed, ressourcer og tempo
4. Måling og fremdrift: OKR og KPI’er — hvordan du beviser effekt, ikke bare aktivitet
5. Kommunikation af innovation: impact storytelling, synlighed og interne narrativer
6. Stakeholder alignment: hvordan du holder ledelse, sponsorer og teams forankret
7. Innovation debt: hvorfor “at lade det vente” dræber projekter — og hvordan du stopper blødningen
8. Din personlige vækst- og innovationsplan — præsentation, sparring og feedback

Værktøjer: Scaling Frameworks, Innovation Funnel Metrics, OKR for innovation, KPI’er for innovation, North Star Metric Framework, Impact Storytelling, Stakeholder Alignment Canvas, Vækst- og implementeringsplan.