Mens stormagter som Kina, Indien og USA investerer massivt i innovation og fremtidens vækstområder, risikerer Europa at blive sat på sidelinjen. Danske virksomheder har brug for ledere og konsulenter, der tør handle nu – før konkurrencen gør det for dem. Denne Mini MBA giver dig strategierne, værktøjerne og træningen til at fremtidssikre jeres forretning.
Prisen er eksklusive moms. Med i prisen får du bl.a. pensum og udsøgt forplejning under uddannelsens 6 undervisningsdage. Betaling 21 dage før uddannelsens start. Ingen skjulte ekstraudgifter.
Hvem bør deltage på uddannelsen?
Denne Mini MBA er for jer, dig ikke vil stå på sidelinjen, mens verden forandrer sig – men i stedet vil stå i spidsen for innovation og vækst.
Uddannelsen er bl.a. relevant for:
Ledere og mellemledere, der skal drive eller understøtte innovations- og vækstinitiativer i deres afdeling eller virksomhed
Forretningsudviklere, der vil kombinere strategi med konkrete redskaber til at skabe ny værdi
Konsulenter og rådgivere (interne og eksterne), der hjælper virksomheder med at tænke nyt og skalere deres løsninger
Projektledere og nøglemedarbejdere, der arbejder med udvikling, nye forretningsområder eller digital transformation
Iværksættere og intraprenører, der vil styrke deres innovationsledelse og skaleringsevne i praksis.
Europa står ved et kritisk vendepunkt – tiden kalder på nye idéer, modige ledere og konkrete handlinger
Draghi-rapporten peger på en bekymrende udvikling: Europa mister tempoet på innovation, digitalisering og vækst – og risikerer at blive overhalet af både USA og Asien. Rapporten kalder det enkonkurrencekriseog advarer om, at vi som kontinent reagerer for langsomt, investerer for spredt og mangler sammenhæng mellem forskning, kapital og handling. For danske virksomheder betyder det, at vækst ikke længere kan drives af fortidens styrker – men kræver strategisk fornyelse, mod til at handle og evnen til at omsætte idéer til resultater. Denne Mini MBA er skabt netop til dét: at give dig værktøjerne til at styrke innovation, skabe vækst og føre an i en tid, hvor Europa ikke længere kan tage sin position for givet.
Vækst kræver langt mere end stærke ambitioner og visioner
Mange topledere har store ambitioner om vækst – men ifølge en analyse fra Hildebrandt & Brandi er der ofte et markant gap mellem ambition og organisatorisk kapacitet. Alt for mange forretningsmodeller er pressede, og beslutningskraften bremses af kompleksitet, uklar retning og interne barrierer. Hvis man vil lykkes med vækst og innovation, kræver det langt mere end visioner – det kræver strategisk fokus, ledelsesmæssig disciplin og evnen til at skabe en organisation, hvor beslutninger kan træffes tættere på virkeligheden. I denne Mini MBA arbejder du derfor ikke kun med, hvad der skal til for at skabe vækst – men også med, hvordan du organiserer og leder det i praksis.
Selv de største kan falde – og det går hurtigere end nogensinde
For bare 30 år siden dominerede helt andre virksomheder verdensøkonomien. Faktisk er 85 % af de virksomheder, der lå på Fortune 500-listen i begyndelsen af 1990’erne, i dag væk – enten opkøbt, fusioneret eller helt forsvundet. Det er et tydeligt bevis på, hvor voldsomt tempoet i forandringerne er blevet, og hvor hurtigt succes kan forsvinde, hvis man ikke formår at forny sig. I en verden, hvor teknologier, markeder og forbrugeradfærd ændrer sig på få år, er innovation ikke et valg – det er en overlevelsesstrategi.
De fleste virksomheder vågner for sent
Ifølge INSEAD reagerer mange virksomheder for sent, når deres marked bliver strategisk disruptet – og det skyldes typisk én af fire årsager.
Nogle ser ganske enkelt ikke forandringen komme eller undervurderer den, som da Nokia ignorerede iPhone.
Andre mangler kompetencerne til at reagere effektivt, selv hvis de erkender truslen.
I nogle tilfælde er det kunderne, der ikke (endnu) efterspørger det nye, og derfor opleves truslen ikke som presserende.
Og endelig bliver mange organisationer holdt tilbage af deres egen succes – fordi den eksisterende forretningsmodel stadig er stærk og svær at forstyrre, både økonomisk og menneskeligt.
En minimal investering for at undgå stagnation
Manglende innovation og fornyelse er i dag en langt større risiko end selve konkurrenterne. Når virksomheder mister tempoet, mister de også kunder, talent og relevans – ofte uden at opdage det, før det er for sent. Med en minimal investering i denne Mini MBA i Innovation og Vækst får du de strategiske og praktiske værktøjer til at skabe fremdrift, nytænke forretningsmodellen og opdage muligheder, før andre gør. Du bliver klædt på til at handle proaktivt og sikre, at hverken du eller din virksomhed bliver fanget i den stilstand, der har kostet så mange deres førerposition.
Giv baghjul til konkurrenterne med innovation, der kan læses på bundlinjen
De virksomheder, der vinder i dag, er dem, der tør udfordre status quo – både i markedet og internt. På denne Mini MBA lærer du at identificere konkurrenternes svagheder, udnytte nye markedsåbninger og omsætte innovation til reel forretningsværdi. Du får værktøjerne til at tænke skarpere, handle hurtigere og prioritere det, der faktisk styrker bundlinjen. Det handler ikke om at innovere for innovationens skyld – men om at skabe løsninger, der flytter virksomheden, styrker konkurrenceevnen og sikrer vækst, der kan ses i regnskabet.
Førsteklasses forplejning under hele uddannelsen
Du kan enten tilmelde dig uddannelsen i Aarhus eller i København. Uddannelsen består af 6 undervisningsdage (kl. 9-16) med cirka 21 dages mellemrum. I Aarhus afholdes uddannelsen på Radisson Blu Scandinavia Hotel (ved siden af Musikhuset), og i København byder vi velkommen i vores eget spritnye (og ret tjekkede) konferencecenter lige ved Papirøen, Nyhavn og Broens Gadekøkken.
Du får en AI-læringsmakker, der understøtter din læring!
Vi har trænet en ArosGPT på alt det, du kommer igennem på uddannelsen. Det giver dig mulighed for at få svar på alverdens begavede spørgsmål. Du kan fx skrive: “Kan du minde mig om de 5 vigtigste pointer fra modul 1?” “Jeg skal i gang med at læse pensum til modul 4 – kan du give mig et sammendrag af pensum og relatere sammendraget til, at jeg er leder i en medicinalvirksomhed?” “Kan du opremse 20 growth hacks?” “Hvordan gør jeg nemt og effektivt medarbejderne i min organisation mere nysgerrig på innovation?” “Kan du fortælle mig lidt mere om underviseren på modul 6?”
Undervisning, studiegrupper, pensum og eksamen
Mini MBA i Innovation & Vækst er bygget op over 6 moduler (6 undervisningsdage). Udover undervisningen mødes du med en studiegruppe tre gange, hvor I arbejder videre med, hvordan I kan integrere dét, I har lært i undervisningen, med jeres egen praksis. Der er desuden cirka 300 siders pensum, du skal læse gennem uddannelsen. Uddannelsen afsluttes med en eksamen. Læs mere om den nedenfor.
Eksamen er en præsentation i din egen organisation
Mini MBA’en eksamen er lidt atypisk. Du afslutter nemlig uddannelsen ved at gennemføre en præsentation i din egen organisation, hvor du præsenterer en konkret innovations- og vækstplan. Det er din mulighed for at samle op, vise hvad du har lært – og sætte gang i noget, der rent faktisk gør en forskel hjemme hos jer. Hvis du arbejder som ekstern konsulent kan præsentationen være for en kunde, og er du mellem jobs, har vi en anden variant af eksamen til dig.
Når du har været igennem hele forløbet og bestået eksamen, får du et certifikat som bevis på din nye værktøjskasse og dine nye kompetencer.
Vi beskytter dine fortrolige oplysninger
På første modul af uddannelsen underskriver alle deltagere en NDA, der sikrer, at de fortrolige oplysninger, du og dine medstuderende eventuelt deler under uddannelsen, forbliver fortrolige. Underviserne har i forvejen underskrevet en NDA. Og du bestemmer naturligvis selv, hvor meget du i det hele taget deler.
Du tager kontrol over din karriere: Du investerer i dig selv og opnår en specialisering, der giver dig mulighed for at styre din professionelle udvikling - og som åbner døre til nye roller og ansvar.
Du får ny energi og inspiration til dit arbejdsliv: Uddannelsen giver dig et fagligt løft, men også en mental genstart. Du får nye perspektiver, ny viden, nye redskaber og nye mennesker at sparre med.
Du opbygger et netværk af ligesindede: Med et netværk af andre professionelle og eksperter kan du udveksle erfaringer og viden, som styrker dine kompetencer og muligheder i fremtiden.
Din arbejdsgivers fordele
En konkret innovations- og vækstplan til virksomheden: Der udvikles et handlingsrettet projekt under forløbet, som kan implementeres direkte i jeres organisation.
Øget beslutningskraft og handletempo: I lærer at træffe hurtigere, bedre og mere kvalificerede beslutninger i en foranderlig virkelighed.
Styrket konkurrenceevne og strategisk nytænkning. I lærer at se nye markedsmuligheder og tænke forretningsudvikling på tværs af afdelinger og niveauer.
Modul 1:
Den brændende platform – og din rolle i at tænde gnisten
Europa halter efter på innovations- og vækstfronten – og Danmark er ingen undtagelse. I dette modul får du indblik i de globale megatrends og lærer at se din egen virksomhed i det store billede. Du kortlægger, hvor du står i dag – og hvor du bør sætte ind for at sikre fremdrift.
Introduktion til Mini MBA’en og innovationens rolle i den globale økonomi
Draghi-rapportens hovedpointer – og hvad de betyder for Danmark
Er Europa (og din virksomhed) ved at blive overhalet?
Har danske ledere mistet deres forestillingsevne?
De fire vigtigste innovationsformer: Produkt, proces, forretningsmodel og systemisk
Vækststrategier: Organisk, opkøb, samarbejder og skalering
Analyse: Hvor er din organisation i dag – og hvad blokerer udviklingen?
Deltagerens egen rolle som forandringsagent og vækstdriver
Introduktion til det personlige arbejde med egen vækst- og innovationsplan
Værktøjer: Innovation Diagnostic, trendkortlægning, Value Driver Map.
Modul 2:
Strategien for fremtiden – sådan kobler du innovation og vækst til forretningen
Innovation og vækst skaber først reel værdi, når de er koblet tæt til strategien. Her lærer du at spotte nye vækstområder og integrere innovation i virksomhedens kerneforretning. Du får konkrete modeller til at prioritere og styre innovationsindsatsen strategisk.
Forretningsstrategiens rolle i innovation og vækst
Horizon 1-2-3: Innovation i tre strategiske tidshorisonter
Identificér, hvor din virksomhed skal innovere – og hvorfor
Business Model Innovation: Tænk nyt om kerneforretningen
Sådan spotter og kortlægger du dine største vækstmuligheder
Innovation som en portefølje: Spredning af risiko og prioritering
Skab alignment mellem vision, strategi og innovationsspor
Udarbejd en strategisk ramme for egen organisations innovationsretning
Værktøjer: Business Model Canvas, Growth Gap Analyse, Strategic Innovation Map.
Modul 3:
Ledelse, mod og kultur – drivkraften bag alt nyt
De bedste idéer dør, hvis kulturen ikke understøtter dem. I dette modul arbejder du med din rolle som innovationsleder og lærer, hvordan du bygger en kultur, der fremmer eksperimenter, psykologisk tryghed og fremdrift. Det kræver mod – og det kan trænes.
Ledelsesroller i innovation: Iværksætter, facilitator, beskytter
Psykologisk tryghed som forudsætning for innovation og læring
Sådan opbygger du en bæredygtig innovationskultur
Hvordan du leder teams i usikkerhed og forandring
Motivation og incitamenter – hvad skaber varig energi og ejerskab?
Identificér og nedbryd de kulturelle barrierer for innovation
Eksempler på organisationer, der har lykkedes med ledelse af innovation
Refleksion: Hvordan leder du selv i dag – og hvordan vil du lede fremadrettet?
Værktøjer: Innovation Leadership Toolkit, Cultural Barriers Map, Motivation Matrix.
Modul 4:
Fra idé til virkelighed – sådan får du momentum og resultater
Innovation er ikke en brainstorm – det er en proces. Her lærer du, hvordan du fører idéer hele vejen fra tanke til handling. Du får styr på prototyper, MVP’er og test – og du lærer at arbejde eksperimentelt uden at miste fart eller forankring.
Effektive metoder til idégenerering og idéudvælgelse
MVP’er og prototyper: Brug feedback til at styre retning og ressourcer
Sådan arbejder du eksperimentelt og lærer af fejl
Innovationsfunnelen: Fra mange idéer til få succesfulde løsninger
Overvind organisatorisk modstand mod nye idéer
Projektledelse i innovationsprojekter – uden at kvæle kreativiteten
Brug data og brugerindsigter som kompas i innovationsprocessen
Skab en praksis, hvor innovation ikke er noget særligt – men noget normalt
Facilitering og fremdrift – gør dine kolleger til medskabere
Innovation sker ikke alene. Du skal kunne facilitere andres kreativitet og engagement, hvis du vil skabe varige resultater. I dette modul lærer du at designe og lede innovationsprocesser, der involverer mennesker på tværs – og skaber ægte ejerskab.
Facilitering som et strategisk ledelsesværktøj
Designtænkning og strukturerede innovationsprocesser
Vælg det rigtige format: Workshop, sprint, lab eller dialog
Skab rum for kreativitet, fokus og handling i samme proces
Håndtér gruppedynamikker, dominans og tavshed
Aktiver medarbejdere og kolleger i innovationsarbejdet
Udvikl din egen faciliteringsstil og få feedback på den
Planlæg og gennemfør en innovationssession i praksis
Skalering og effekt – sådan skaber du vækst, der holder
Det er her, det hele kulminerer. Du lærer, hvordan du skalerer innovation, så det giver reel forretningsmæssig værdi – og hvordan du måler og dokumenterer effekten. Du færdiggør din egen vækst- og innovationsplan og får sparring på din vej frem.
Fra pilotprojekt til reel effekt i organisationen
Skalering: Timing, formater og barrierer
Tilpas vækststrategier til din virksomheds størrelse og ressourcer
OKR og KPI’er – hvordan måler du effekt og fremdrift?
Dokumentér og synliggør jeres innovationsindsatser internt og eksternt
Kommunikationsgreb: Fortæl innovationens værdi i organisationen
Din personlige innovations- og vækstplan – afsluttende arbejde
Fremlæggelse og feedback fra medkursister og undervisere
Værktøjer: Scaling Frameworks, OKR, KPI’er for innovation, Impact Storytelling.
Mulighed for betaling via Bruttolønsordning
Hvis du selv skal betale for Mini MBA’en og er ansat et sted, kan du muligvis benytte Bruttolønsordningen. Den reducerer din samlede udgift (og koster ikke din arbejdsgiver noget). Ring til os på tlf. 70 27 82 79 eller skriv til info@arosbusinessacademy.dk for at høre mere om ordningen.
Vi er 6-dobbelt Gazelle-vinder
En gazelle kan opnå en hastighed på 100 km/t, når den piler hen over Afrikas savanner. Når vi hos Aros Business Academy går ud til kaffemaskinen om morgenen, kommer vi sjældent over 8 km/t, og vi træffes sjældent mere eksotiske steder end København og Aarhus. Alligevel er der ifølge Dagbladet Børsen en gazelle gemt i os.
Prisen er eksklusive moms. Med i prisen får du bl.a. pensum og udsøgt forplejning under uddannelsens 6 undervisningsdage. Betaling 21 dage før uddannelsens start. Ingen skjulte ekstraudgifter.
Få vores e-bog med 99+1 hemmeligheder om kommunikation GRATIS!
Tilmeld dig vores nyhedsbrev (som 28.576 andre videbegærlige), og få dit eksemplar af vores e-bog “99+1 tips, tricks og hemmeligheder, der vil ændre din kommunikation” – samt tips og nyheder, der gør dit arbejdsliv bedre. Ved tilmelding accepterer du vores databetingelser.
Tak for din tilmelding!Vi har sendt en mail med link til download af e-bogen. Du kan også hente den her:DOWNLOAD E-BOGEN
DK
Eng.
Sverige
Grønland
