Undgå, at strategien dør i implementeringsfasen
Efter måneder – måske halve år – med strategiudvikling oplever mange ledere, at de må slås med at bevæge virksomheden fra den formulerede hensigt til eksekvering i strategiimplementeringen. Det er et ærgerligt spild af tid, ressourcer og potentialer, som med de rette værktøjer sagtens kan undgås! Derfor har vi allieret os med en sand strategistormester, Anders Madsen Pedersen, som har gennemført intet mindre end 150 strategiprocesser. Med sin store erfaring ved han præcis, hvorfor jeres strategi ikke udvikler sig fra hensigt til de ønskede handlinger. I løbet af kurset får i rig mulighed for at arbejde med din egen implementeringsplan, som i kan tage med hjem efter kurset.
Strategiens succes afhænger af jer!
Strategiudvikling foregår ofte på den store klinge; der defineres visioner og besluttes, hvor virksomheden overordnet skal bevæge sig hen. Strategiimplementering foregår derimod i detaljen; der skal designes en konkret implementeringsproces, strategien skal brydes ned i mindre dele, og eksekveringen skal sikres. Og alle disse elementer udgør en ledelsesopgave, som du får redskaberne til at løfte med succes. Visionen bag strategien kan være den helt rette, men hvis ikke implementeringsprocessen og eksekveringen er på plads, falder alle de gode intentioner til jorden med et brag.
Få svar på de vigtigste spørgsmål:
- Hvorfor er strategiimplementering ofte besværligt?
- Hvornår er en strategi tilstrækkeligt formuleret og nedbrudt, så den kan danne grundlag for succesfuld implementering?
- Hvordan designes implementeringsprocessen? Hvornår starter og slutter den?
- Hvilke roller og opgaver er typiske i strategiimplementering? Hvordan sikres de udfyldt?
- Hvilke værktøjer anvendes til at operationalisere og implementere strategi effektivt?
- Hvilke kræfter er på spil i implementeringen? Hvordan anvendes disse kræfter meningsfuldt?
- Hvordan udvikles en model, som passer til din virksomheds behov?
6 vitale byggeklodser til jeres arsenal!
På dette lederkursus i strategi og implementering tager vi udgangspunkt i en principmodel, der arbejder med 6 elementer af implementeringsarbejdet:
- Strategiformulering: før implementeringen
- Designfasen: ledelsens rolle som arkitekt/designer af strategien, så den fremmer implementering
- Operationaliseringsfasen: værktøjer til nedbrydning af strategien, valg af metode og udarbejdelse af en masterplan
- Mobiliseringsfasen: værktøjer til at sikre, at organisationen er gearet til at bidrage
- Styringsfasen: værktøjer til at sikre en klar governancestruktur, herunder klare roller og ansvar i implementeringen, som sikrer fremdrift
- Driftsfasen: værktøjer til at sikre overdragelse til linjeorganisationen, hvor projekter går fra udvikling til drift.
Undervisning, best practice-modeller og øvelser
Vi har sammensat et tætpakket lederkursus, der i løbet af to dage giver jer de værktøjer, i behøver for at få jeres strategi til at lykkes. Vi tager afsæt i best practice-modeller fra underviserens knap 10 års erfaring som managementkonsulent og strategisk rådgiver for topledelsen i førende danske og internationale virksomheder. Disse modeller er udviklet på baggrund af flere hundrede strategiforløb og cases i virksomheder, offentlige organisationer og kommuner. Fordelingen mellem undervisning og praktiske øvelser er 60/40, så du har masser af tid til at afprøve værktøjerne og drøfte indholdet løbende.
Kursets underviser tager hånd om din læring!
For os handler alting om, at du får en positiv forandring ud af dette kursus! Derfor spørger vi ind til dine forudsætninger og behov før kursusstart. Og underviseren sørger for, at du efter kurset let kan bruge dine nye redskaber, kompetencer og viden der, hvor du er – så du nemt kan skabe endnu større værdi for dig selv og for din arbejdsplads.
Tilmeld jer, og få et gratis e-kursus!
Når i tilmelder jer dette kursus i strategi og implementering, sender vi jer vores lille e-kursus ”Få større udbytte af dine kurser”. Med kurset får i enkle tips til, hvordan i får størst muligt udbytte af dette kursus – og af alle dine fremtidige kurser.
Skal vi skræddersy et kursus til jer?
Christel er kundechef hos Aros Business Academy. Hun tager sig af at designe skræddersyede kurser og forløb til vores mange kunder, så deres ledere og medarbejdere kan blive endnu skarpere. Tag endelig fat i hende, hvis du har en forespørgsel. Så får I et uforpligtende kursusoplæg inkl. priser og praktisk info. christel@arosbusinessacademy.dk Direkte: 3175 2054
DK
Eng.
Sverige
Grønland
