AI-strategi for topledelsen

Hvordan bliver AI en del af jeres forretning og strategi – og ikke bare en stribe spredte pilotprojekter? Vi designer en skræddersyet workshop på 1-3 dage, hvor topledelsen får overblik over, hvordan AI kan styrke forretningen og udfordre jeres forretningsmodel, prioriterer de rigtige muligheder og lægger en plan, der kan eksekveres.

Hvordan foregår det?

I ringer til os på 70 278 279, og vi tager en uforpligtende snak om jeres behov
Vi holder et indledende møde med jeres CEO og evt. HR- eller digitaliseringschef
Vi designer et forløb på 1-3 dage ud fra de emner, der giver mest mening for jer
Hele topledelsen deltager
Der er lidt forberedelse til alle (fx læsning eller en kort kortlægning af jeres egne processer)
Vi samler beslutninger, prioriteringer og næste skridt i et kort opsamlingsnotat

Skræddersyet kursus afholdt hos jer!

Kontakt os og få et tilbud

Prisen afhænger af forløbets længde og indhold. Ring til os på 70 278 279 eller skriv til info@arosbusinessacademy.dk – så sender vi et tilbud.

Hvem bør deltage?

Direktionen og den øverste ledergruppe – evt. suppleret med nøglepersoner inden for IT, data, HR eller forretningsudvikling.

Lad os være ærlige: AI-strategi er ikke et IT-projekt

De fleste virksomheder har gang i AI – men ofte som spredte initiativer uden fælles retning. Konkurrenterne rykker, medarbejderne bruger allerede værktøjerne (med eller uden lov), og forventningerne fra bestyrelse og ejere stiger. Det er topledelsens opgave at omsætte AI til konkret forretningsværdi: at vælge, hvor I skal satse, hvordan I organiserer jer, og hvordan I tager medarbejderne med. I workshoppen arbejder I med jeres egen virksomhed – ikke med generiske eksempler. Målet er, at I går derfra med en fælles retning og konkrete næste skridt.

Hvorfor skal topledelsen tage fat nu?

Forskellen mellem de virksomheder, der får værdi ud af AI, og dem, der ikke gør, handler sjældent om teknologien. Den handler om ledelse: om nogen tager ejerskab, prioriterer og sætter retning. Og afstanden vokser for hvert kvartal, der går.

Konkurrenterne rykker: Virksomheder, der allerede har sat retning, høster gevinsterne i form af lavere omkostninger, hurtigere processer og nye services.
Medarbejderne er allerede i gang: Mange bruger AI-værktøjer på egen hånd. Uden klare rammer stiger risikoen for datalæk og fejl – og gevinsterne bliver tilfældige.
Kravene vokser: EU’s AI Act stiller bl.a. krav om, at medarbejdere, der arbejder med AI, har tilstrækkelige kompetencer. Det ansvar ligger hos ledelsen.
Investeringerne skal give afkast: Uden en fælles prioritering ender budgettet i spredte pilotprojekter, der aldrig bliver til drift.

Ring til os for en indledende snak

Overvejer I en AI-workshop for topledelsen? Så ring til os på 70 278 279 eller skriv til info@arosbusinessacademy.dk. Så tager vi en uforpligtende snak om, hvor I står, og hvad forløbet skal kunne.

Emner, vi kan designe forløbet ud fra

Forløbet varer 1-3 dage og sammensættes efter jeres behov. Her er de emner, vi typisk bygger det op omkring:

AI uden hype: Hvad kan teknologien i dag, hvor bevæger den sig hen – og hvor er begrænsningerne?
AI og jeres forretningsmodel: Hvor i værdikæden kan AI skabe vækst, effektivitet eller nye services – og hvor er I udfordret?
Fra idé til business case: Identificér og prioritér use cases efter værdi og gennemførlighed.
Organisering og ejerskab: AI-governance, roller, kompetencer og samspillet mellem forretning og IT.
Byg, køb eller partner: Teknologivalg, leverandører og det datafundament, der skal være på plads.
Risiko og regulering: EU’s AI Act, GDPR, informationssikkerhed og ansvarlig brug af AI.
Forandringsledelse: Kultur, kompetenceløft og hvordan I tager medarbejderne med på rejsen.
Hands-on: Topledelsen afprøver selv de nyeste AI-værktøjer på egne opgaver.
AI-roadmap: Konkrete næste skridt, ejerskab og milepæle.

Vi finder den rette underviser til jer

Hos Aros Business Academy har vi 12 forretningsorienterede undervisere og konsulenter inden for AI. De kombinerer solid AI-viden med erfaring fra erhvervslivet – og de taler forretning, ikke kun teknologi. Når vi kender jeres behov, finder vi den eller de undervisere, der passer bedst til opgaven, jeres branche og jeres ambitionsniveau. Giver det mening med flere perspektiver, sætter vi et hold sammen til jer.

Vi står for alt det praktiske

Når planen er på plads, tager vi over. Vi sørger for booking af undervisere, kommunikation med deltagerne, forberedelsesmateriale, øvelser, evalueringer, eventuel print af materiale, kursusbeviser og meget mere. På den måde kan I bruge jeres tid på det, I er bedst til – og som skaber mest værdi for virksomheden.

Ledernes udbytte

Et klart billede af, hvor AI kan skabe størst værdi i jeres virksomhed.
Konkrete værktøjer til at prioritere use cases og vurdere business cases.
En fælles retning i topledelsen – og et fælles sprog at lede forandringen med.

Virksomhedens udbytte

Virksomheden får en AI-strategi, der hænger sammen med forretningsstrategien.
Virksomheden bruger ressourcerne på de initiativer, der skaber mest værdi – og undgår spredte pilotprojekter.
Virksomheden står bedre rustet over for regulering og risici på AI-området.

Vi er 6-dobbelt Gazelle-vinder

En gazelle kan opnå en hastighed på 100 km/t, når den piler hen over Afrikas savanner. Når vi hos Aros Business Academy går ud til kaffemaskinen om morgen, kommer vi sjældent over 8 km/t, og vi træffes sjældent mere eksotiske steder end København og Aarhus. Alligevel er der ifølge Dagbladet Børsen en gazelle gemt i os.