AI-strategi i bestyrelseslokalet

Sidder I som bestyrelse ved roret, når AI vender op og ned på jeres forretning – eller ser I til fra sidelinjen? Vi designer en skræddersyet workshop på 1-3 dage, hvor I får overblik over, hvordan AI kan styrke forretningen og udfordre jeres forretningsmodel, får et fælles sprog og stiller direktionen de spørgsmål, der for alvor rykker.

Hvordan foregår det?

I ringer til os på 70 278 279, og vi tager en uforpligtende snak om jeres behov
Vi holder et indledende møde med bestyrelsesformanden og CEO
Vi designer et forløb på 1-3 dage ud fra de emner, der giver mest mening for jer
Hele bestyrelsen deltager – gerne sammen med direktionen
Der er lidt forberedelse til alle (fx læsning eller en kort refleksionsopgave)
Vi samler aha-oplevelser, beslutninger og næste skridt i et kort opsamlingsnotat

Skræddersyet kursus afholdt hos jer!

Kontakt os og få et tilbud

Prisen afhænger af forløbets længde og indhold. Ring til os på 70 278 279 eller skriv til info@arosbusinessacademy.dk – så sender vi et tilbud.

Hvem bør deltage?

Hele bestyrelsen – og gerne direktionen, så I bygger en fælles forståelse af, hvad AI betyder for virksomheden.

AI er blevet et bestyrelsesanliggende

AI ændrer forretningsmodeller, konkurrencevilkår og risikobilledet – hurtigere end de fleste strategiplaner kan følge med. Samtidig stiller EU’s AI Act nye krav til, hvordan virksomheder bruger teknologien. Bestyrelsen kan derfor ikke længere overlade AI til IT-afdelingen. Den skal kunne vurdere direktionens strategi, stille de rigtige spørgsmål og føre tilsyn med både risici og investeringer. Det kræver ikke, at I bliver teknikere. Men det kræver, at hele bestyrelsen har et fælles sprog og et realistisk billede af, hvad AI kan – og ikke kan.

Hvorfor skal bestyrelsen tage fat nu?

AI er ikke længere et emne, bestyrelsen kan nøjes med at høre om under eventuelt. Det påvirker strategien, risikobilledet og virksomhedens værdi – og dermed bestyrelsens kerneopgaver.

Strategisk ansvar: Bestyrelsen skal sikre, at virksomheden har en strategi, der holder. Den kan ikke vurderes uden et realistisk billede af, hvad AI betyder for jeres branche.
Tilsyn og risiko: Datasikkerhed, fejlbehæftede beslutninger og omdømmesager er nye risici, som bestyrelsen skal kunne føre tilsyn med.
Regulering: EU’s AI Act stiller nye krav til, hvordan virksomheder bruger AI – bl.a. til medarbejdernes AI-kompetencer. Bestyrelsen skal vide, om virksomheden lever op til dem.
Værdiskabelse: Ejere og investorer spørger i stigende grad til virksomhedens AI-parathed. En bestyrelse, der kan svare kvalificeret, styrker tilliden – og virksomhedens værdi.

Ring til os for en indledende snak

Overvejer I en AI-workshop for bestyrelsen? Så ring til os på 70 278 279 eller skriv til info@arosbusinessacademy.dk. Så tager vi en uforpligtende snak om, hvor I står, og hvad forløbet skal kunne.

Emner, vi kan designe forløbet ud fra

Forløbet varer 1-3 dage og sammensættes efter jeres behov. Her er de emner, vi typisk bygger det op omkring:

AI uden hype: Hvad kan teknologien i dag, hvor bevæger den sig hen – og hvor er begrænsningerne?
AI og jeres forretningsmodel: Hvor skaber AI nye muligheder, og hvor udfordrer den jeres position i markedet?
Bestyrelsens rolle og ansvar: AI-governance, tilsyn og ansvarsfordeling mellem bestyrelse og direktion.
Risiko, regulering og etik: EU’s AI Act, GDPR, datasikkerhed og omdømmerisici.
De rigtige spørgsmål til direktionen: Hvordan vurderer I en AI-strategi, en business case eller en større AI-investering?
Data og kompetencer: Har virksomheden fundamentet på plads til at lykkes med AI?
AI i bestyrelsesarbejdet: Hvordan kan bestyrelsen selv bruge AI til forberedelse, analyse og beslutningsstøtte – på en forsvarlig måde?
Scenarieworkshop: Hvordan ser jeres branche og virksomhed ud om 3-5 år – og hvad skal I beslutte allerede nu?

Vi finder den rette underviser til jer

Hos Aros Business Academy har vi 12 forretningsorienterede undervisere og konsulenter inden for AI. De kombinerer solid AI-viden med erfaring fra erhvervslivet – og de taler forretning, ikke kun teknologi. Når vi kender jeres behov, finder vi den eller de undervisere, der passer bedst til opgaven, jeres branche og jeres ambitionsniveau. Giver det mening med flere perspektiver, sætter vi et hold sammen til jer.

Vi står for alt det praktiske

Når planen er på plads, tager vi over. Vi sørger for booking af undervisere, kommunikation med deltagerne, forberedelsesmateriale, øvelser, evalueringer, eventuel print af materiale, kursusbeviser og meget mere. På den måde kan I bruge jeres tid på det, I er bedst til – og som skaber mest værdi for virksomheden.

Deltagernes udbytte

Et realistisk og opdateret billede af, hvad AI kan – og ikke kan – for jeres forretning.
Et fælles sprog i bestyrelsen, så I kan drøfte AI kvalificeret og udfordre direktionen på et oplyst grundlag.
Større tryghed i at varetage bestyrelsens ansvar for tilsyn, risiko og regulering på AI-området.

Virksomhedens udbytte

Virksomheden får en bestyrelse, der kan sætte retning og prioritere AI-investeringer.
Virksomheden mindsker risikoen for fejlinvesteringer, compliance-brud og omdømmesager.
Virksomheden står stærkere i konkurrencen, fordi AI bliver en del af strategien – ikke et sideprojekt.

Vi er 6-dobbelt Gazelle-vinder

En gazelle kan opnå en hastighed på 100 km/t, når den piler hen over Afrikas savanner. Når vi hos Aros Business Academy går ud til kaffemaskinen om morgen, kommer vi sjældent over 8 km/t, og vi træffes sjældent mere eksotiske steder end København og Aarhus. Alligevel er der ifølge Dagbladet Børsen en gazelle gemt i os.